疫情空档期的面料企业应上好哪些必修课？

　　全民战“疫”的状态目前仍在持续。在这个过程中，疫情给面料企业带来的冲击不容小觑。疫情就像一面镜子，照出了企业百态和行业短板。面对这场来势汹汹的疫情，面料企业受到的影响几何？企业该如何在切实保障职工健康安全的基础上，持续推动复工复产，防范市场风险？企业又需要上好哪些“必修课”呢？

　　“三座大山”集中压身

　　未来走势仍待观察

　　不能否认，受本次疫情的影响，设备和技术相对落后、人才匮乏、市场订单减少、原材料成本增加等问题加剧暴露，给面料企业的生存和发展带来了较大的困难。日前，中国国际纺织面料及辅料(春夏)博览会主办方，中国国际贸易促进委员会纺织行业分会对相关企业进行了摸排调研。

　　调研结果显示，缺人员、缺供给、缺资金，成为当下压在企业身上的“三座大山”。

　　缺人，是很多企业都在反映的实际问题。“招工难”的矛盾在疫情的影响下加倍凸显。有企业反映：“一直以来，纺织业人才，尤其是研发人员和技术工人都处于紧缺状态，本次疫情进一步加剧了人员匮乏的状况，极大地影响了企业的用人及招工。”

　　由于疫情前期导致的复工率低，上游市场开业率低，原材料、辅件、配件、零件、设备等的供给不足和配套不够，也进一步制约了面料企业的生产和经营。调研结果表明，部分企业因为对供应链的依赖，无法安排生产，从而导致产量不足、延期交货等诸多问题。同时，由于下游服装和家纺等零售企业在本次疫情中受影响很大，即便是已经复产的面料企业，也因需求不足而出现了一定的库存积压。

　　在资金问题上，部分面料企业负责人表示，一方面，面料企业开工较难、复工率较低的问题已经持续了一段时间，但厂房租金、工资、利息等必须支出，导致企业经营成本增加。另一方面，业务量急剧下降、成本大幅提升也使得企业现金流出现问题。此外，还有一些企业表示，疫情导致的围绕企业生产经营的物流、交通、后勤、培训等外围服务大量减少，也在一定程度上制约企业的发展。

　　在调研中，有相当一部分面料企业负责人对未来的市场走势表示“很难说”。他们认为，此次疫情后，消费者的生活方式、生活习惯将会出现一系列变化，消费需求虽然不会消失，但会暂时滞后释放，所以目前对后续市场判断有些“力不从心”。

　　不过，还是有不少企业相关负责人对于后续的市场行情走向持相对乐观的态度。“虽然现在的情况对我们有影响，但好在年前与客户商谈的订单，年后还是下给我们了。这是客户对公司和我们产品的认可。现在，公司手头的订单能做到三四月份。”浙江一家面料企业负责人说，“虽然我国面料企业眼下正面临开工延期、按时交货困难的窘境，但其他国家的供应商也很难在短期内快速增加产能。所以，只要我国企业在短期内维护好客户关系，使订单不产生不可逆转的转移，后续一旦生产恢复，企业第一季度的订单损失是可以得到修复的，而且后续市场也会逐渐好起来。我们现在要做的，就是抓紧时间做好自身工作，以便当生产恢复时可以第一时间抓住市场机会。”

　　努力通过“压力测试”

　　订单保持总体稳定

　　此次疫情对纺织产业链来说就像是一次压力测试，我们欣喜地看到，一些企业顺利通过了此次测试。

　　吴江福华织造有限公司是中国国际纺织面料及辅料博览会的“老朋友”。近日，该公司的生产车间内机器轰鸣、马力全开，工人穿梭其间、忙碌不停，整个车间一派繁忙景象。

　　“截至2月25日，企业产能已经恢复到100%，人员返岗率达80%，订单不断，生产不停。”福华织造相关负责人介绍，面对突如其来的疫情，公司提前谋划，着手开展返工期间的各项工作。由于福华织造的外地员工较多、分布地区广，公司一方面积极做好采购防控物资、设置隔离室等工作，每日核实员工健康情况，要求员工严格按照相关防控规定到岗复工；另一方面积极与员工沟通，详细询问当地情况，对员工返厂情况多次进行分类摸排和安排，想尽办法为员工返工出行排忧解难，确保安全后方可上岗。此外，该公司董事长施清岛还组织制定了公司防控手册，落实企业内部的疫情防控措施，并利用公众号、微信群组织员工线上学习及测试防疫知识，做好员工返厂前的培训工作。

　　在日照三银纺织有限公司厂区的LED屏幕上，“防疫情，戴口罩，勤洗手，少聚集，勤通风”的字样闪烁着。随着机械化水平的提高，现在一名工人可以看管多台机器，有的工人还脚踏两轮平衡车，可以更快捷地看管机器。针对此次疫情，该公司在1月31日就召集公司管理层开会研究防疫及开工生产事宜。2月9日，全员到岗、顺利复工，为2020年公司的生产经营开启了一个良好的开端。

　　据了解，目前，日照三银的织布订单应接不暇，生产经营形势可喜，订单已经排到了今年5月。该公司董事长杨志勇分析，良好的局面来自于公司对市场的精确研判、精准发力：一是行动快，开工早，抢抓市场机遇；二是精准研判市场走势，年前原材物料储备足；三是员工几乎都是市区人口，没有流动人口，召之即来，来之能战；四是公司基础管理扎实，严抓工作质量，杜绝跑冒滴漏，做到优质高效低耗。

　　常熟市易美纺织品有限公司连日来机声隆隆，经过周密的防疫措施和准备，该公司于2月17日复工。据了解，常熟市易美纺织品有限公司专业生产仿兔毛、仿羊毛、颗粒绒、舒棉绒、粗针绒等面料，产品主要出口到欧美、韩国、越南等国家和地区。目前，公司在手订单销售额已达2000万元，总体订单量较为稳定。

　　“首先，我们按照当地政府的部署，按照复工复产的要求准备好各种抗疫物资。其次，我们对员工进行认真排摸，摸清员工春节期间的生活旅行情况和身体健康状况，并通过微信等进行防疫培训，告知复工上班要求。”该公司董事长居建强说。目前，易美纺织的面料日产量达到2吨，生产已经基本恢复正常。

　　长远规划补足短板

　　空档期上好“必修课”

　　其实，从某种意义上说，此次疫情不过是把传统纺织行业存在的短板放大在企业眼前，让企业提前感知自身高质量发展不足的危机感。越是在这个时候，企业越要用全面、长远的眼光看待问题，善于发现，善于反思，主动化危为机。除了优秀企业的经验可以借鉴，不少行业专家也为企业制定了未来发展的“必修课”。

　　首先，面料企业要更加依靠创新驱动，加速转型升级。“疫情将依赖人脉和渠道的销售模式进一步淡化，逐步回归至价值本身。面料企业须通过模式创新，构建新的价值链，寻找新的利润空间。”一名行业专家指出，疫情过后，企业要致力于通过技术创新研发新的产品和工艺，提升产品质量，降低产品成本；通过与数字技术、网络技术和AI技术的融合，提质增效，打造产品核心竞争力，促进企业的转型升级。

　　其次，面料企业要进一步控制风险，着眼于可持续发展，关注企业的资金链、生产安全和员工健康；进一步降本增效，找准立足点，优化产品结构和客户群体，缩短产品线。“企业只有果断砍掉冗余产品，压缩不必要的成本支出，才能更好地应对未来可能发生的危机。”上述专家表示。

　　值得注意的是，疫情过后一段时间内，面料行业人才和劳动力短缺的现象仍将持续，当前，不少地方已经出现“抢人”现象。专家建议，面料企业可利用这段空档期，做好人力资源规划，设计好激励机制和晋升体系，为企业营造良好的用人环境，为员工营造良好的成长环境；注重核心团队的打造和优化，留住、用好关键人才；做好员工培训，提升员工整体素质与技能。

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