丹毛纺织股份总经理徐荣芳：老牌毛纺企业的加减法

    自2011年下半年开始，受复杂的经济环境影响，中国纺织行业生产增速下滑，企业效益下降，出口下行压力逐步加大。面对中国纺织业在国际市场的地位和国内市场格局冲击影响下，为减缓“下行坡度”的拉动作用，纺织企业正面临着一个‘爬坡换挡’的新时期。

丹毛纺织总经理-徐荣芳

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    目前，尽管我国各级政府和有关部门已经出台了一系列有利于纺织企业发展的政策，但部分中小纺织企业仍不可避免的出现闭门歇业现状，与此同时，是更多的纺织企业通过创新寻求突破、提升纺织品牌的附加值，终在外界的“极度关注中”得以稳健发展。

    在这样一个充满变数的氛围中，中国时尚同盟也迎来了第三个年头。当2009年这个组织成立之初，就在他的身边汇聚着这样一群知名的纺织企业。在中国时尚同盟即将走过第三年之际，曾经与中国时尚同盟连续多次携手的纺织企业在2012年境遇如何？从中获得了哪些收获？对纺织企业的品牌发展起到哪些影响？新时期，这些纺织企业又是采取哪些新举措来应对瞬息万变的纺织市场等问题做深度的采访。     

    作为在业内名头响亮的精毛纺面料企业，江苏丹毛以生产时尚女装面料闻名。和大多数具有较长历史的纺织企业一样，丹毛的发展也经历了多次重要转型，其中既有企业体制的改革，亦有产品研发的专业化、精细化道路，更有近年来企业进行产业链延伸，尝试终端试水，还有越走越顺的品牌发展之路。

    真正将企业做大、做强需要依靠两种力量，一种是“硬实力”、一种是“软实力”。一直以来，丹毛凭借提升“硬实力”营造“软实力”，在江苏丹毛纺织股份有限公司总经理徐荣芳看来，在十二五期间，丹毛人的任务就是每年通过比例递增，把传统产业做精做强，而这其中又包含着企业战略的加减之法。